Den 23 mars 1999 hade styrelserna för de två internationellt opererande storbolagen på energiteknikområde ABB och Alstom informerat om fusionen av sina divisioner för energiteknik. Bådas affärsområden som sysslar med energiproduktion går samman i ett nytt gemensamt bolag under namnet "ABB Alstom Power" och finansieras hälften var av moderbolagen. Stolt meddelades att man därmed hade skapat en "global leader" - ett världsledande företag för energiproduktion.
Vinstmaximering är målet
Enligt meddelandet ska det nya bolaget sysselsätta 54 000 personer i över
100 länder. Effektivitets- och produktivitetsökningen samt besparingarna,
som kan åstadkommas genom "synergieffekter" (samordningsfördelar)
uppskattades till 400 miljoner euro, ca 3,6 miljarder kr, på år,
efter tre, fyra års övergångstid. Som säte för huvudkontoret
valdes Bryssel, förmodligen för närheten till EU-kommissionen.
Men samtidigt bestämdes att den nya firman juridiskt och därmed skatterättsligt
registreras i Nederländerna - skatterna där är helt enkelt gynnsammare.
Detta agerande är typiskt för fusionerna mellan olika storkoncerner
som under de senaste månaderna rullat fram som en stormvåg. Oftast
är fusionsparterna storbolag som agerar över hela jordklotet.
ABB
ABB bildades 1988 genom fusionen av svenska ASEA med schweiziska Brown Boveri
och huvudkontor i Zürich. Koncernen har 180 000 anställda i ca 800
företag i 140 länder. Verksamheten är inriktat på anläggningsbyggnation
i bredaste bemärkelse. Ett kärnområde är energiteknik med
kraftgenerering, kraftöverföring och kraftdistribution. Men i ABB
ingår också flygplatsanläggningar, dagbrotts- och gruvteknik,
cement- och gipsverk, olje-, gas- och petrokemiska anläggningar, dryckesproduktion,
mejerier, sockerfabriker m m. Naturligtvis finns det också koncernägda
finanstjänster som förmedlar lukrativa krediter till uppdragsgivarna
för finansieringen av beställda anläggningar. Bland ABBs stora
projekt finns f n en ledande roll vid i bygget av Shanghais nya flugplats och
av fraktdivisionen på flygplatsen i Hongkong. ABB har kontor i Sverige
och Schweiz, Tyskland, Belgien, Luxemburg, Nederländerna, Norge, Storbritannien,
Portugal, Spanien, Tjeckien, Bulgarien, Ryssland, Israel, Sydafrika, Kanada,USA,
Australien m fl.
Alstom-Koncernen
Alstom-koncernen anger 100 000 anställda i mer än 60 länder.
I dess nuvarande form bildades Alstom i juni 1998 genom omstrukturering av tidigare
GEC-Alstom med främst franskt och brittiskt kapital. Kärnområden
är järnvägsanläggningar, vagn- och lokomotivproduktion,
signalanläggningar, spårvagnar, tunnelbaneanläggningar samt
färjor och båtar för frakt- och passagerartrafik. Liksom ABB
sysslar även Alstom med energiteknik.
Svindlande profitökning
ABB rapporterar i ett pressmeddelande 19.10.99 att koncernen under årets
första nio månader har åstadkommit en "tvåsiffrig
vinstökning" jämfört med 1998, från 1,31 miljoner
dollar till 1,747 miljoner dollar . Det är en tillväxt med 33 procent.
Alstom informerade vid bokslutet den 31 mars 1999 att företagets resultat
innan skatt hade stigit från 433 miljoner euro år 1997/98 till 522
miljoner euro (ca 4,4 miljarder kr). En ökning med 20,5 procent.
Tillväxtsiffrorna visar, vad fusionen av de två handlar om: genom
koncentrationen av forskning, konstruktion och produktion och erövringen
av ännu större marknadsandelar ska vinsten ökas ännu mer.
Elefantbröllopets följder
Men hur blir det med arbetsplatserna? De Alstom-anställdas fack i Frankrike
har redan tidigt försökt att får veta hur fusionen kommer att
påverka de anställda.
På ett möte med fackliga representanter från Alstom-företagen
den 10/11 juni försökte de t ex att i närvaro av kollegor från
olika europeiska länder att pressa sin chef Pierre Bilger på ett
svar om "elefantbröllopets" konsekvenser för de anställda.
Hans svar: "Jag inte säger någonting om detta, eftersom fusionen
ännu inte är verkställd".
Den 28 juli kom en ny förfrågan, denna gång riktat till Alstoms
personalchef Kees Kruit, på ett möte med ledningen för företagets
"euro-fack". Nu ljöd svaret: "Jag kan inte svara på
detta, eftersom det inte längre ingår i vår koncern".
En månad senare, den 27 augusti, exploderade affären: "Alstom-direktionen
hade registrerat personliga data om 548 anställda i dotterbolaget "Alstom
Energy Systems" i Velizy utan vetskap av de drabbade eller deras fackliga
representanter och försett dem med kommentarer som "lustlös",
"inte 100 procent pålitlig", "inskränkt" eller
"har ett förflutet", men även "behåll anställningen"
eller "omflyttning". De drabbade förstod detta som en förberedelse
till avskedanden.
Anonym post
Kort därefter, den 16 september, fick fackklubben på Alstom-företaget
i La Corneuve första gången anonym post. I kuvertet utan avsändare
fanns en kopia på ett flersidigt dokument med rubriken " Reorganisationsprojekt
för ABB Alstom Power Frankrike".
Pappret hade utarbetats av en expertgrupp med det krigiska namnet Country Task
Force - som kan översättas med Specialstyrka för landet. Signerat
var dokumentet med initialerna av ABB Alstom Power France, Vincent Maurel. Papperet
var daterat den 27 juli 1999 - alltså en dag innan Alstoms personalchef
var "oförmögen" att upplysa de fackliga representanterna
om fusionens konsekvenser. Dokumentet innehöll prydliga uppställningar
om bolagets framtida struktur och "rationaliseringarna".
Bolagsstyrelsen kunde inte bestrida dokumentets existens, när facket drog
fram det i offentlighetens ljus. Men den påstod, att det endast handlade
om ett "arbetspapper", överläggningarna var ännu inte
färdiga. Oavsett detta fick CGT-representanten Francine Blanche den 11
okt ett rekommenderat brev från sin chef, där han förklarade
att man i den nya firman eftersträvade "ett sunt socialklimat".
Samtidigt anmärkte han emellertid att offentliggörandet av det förtroliga
dokumentet, som endast var avsett för företagsledningen, måste
betraktas som "en störning av bolagets goda utveckling".
Slutligen bestämde dock direktionen på grund av personalens oro att
i slutet av september och i mitten av oktober kalla de anställdas representanter
till en officiell "information". Där fick de visserligen höra
om företagens nya struktur, men definitivt ingenting om konsekvenserna
för de arbetande.
Ännu en slump med posten
Men sedan fick den fackliga organisationen ännu en gång hjälp
av slumpen. De kom över ett e-post-brev med ABBs brevhuvud, ett cirkulär
daterat den 16 sept, skrivit på engelska av en ledande tjänsteman
på ABB Alstom Power, avdelning uppvärmningsanläggningar, till
sju anställda som har hand om "omstruktureringsplanerna". Brevets
mottagare uppmanades att under alla omständigheter färdigställa
samtliga planeringar till den 28 sept, eftersom det var dagen för "presentationen
för direktionen".
Och så följde snyggt och prydligt en tabell, där land för
land hade radats upp med en kolumn, hur många arbetsplatser skulle "sparas
in", för tillfället enbart på området " uppvärmningsanläggningar":
i Frankrike 346, i Tyskland 259, i Tjeckien 255, i Sverige 137, i Indien 1 440,
I Australien 50. Bakom Japan, USA och Norge stod ännu ett frågetecken.
Sammantaget alltså ca 2 500 arbetsplatser mindre enbart i denna avdelning.
Det är bland annat detta, storkapitalet kallar för "globalisering".
Pierre Poulin/UZ